6月18日，由大灣區醫藥健康發展聯會組織的“大灣區醫療發展考察團2025”到訪希瑪醫療集團，實地考察深圳希瑪林順潮眼科醫院及深圳希華愛康健醫院。作爲大灣區醫療融合的代表企業，希瑪醫療集團以“港式醫療、國際標準”的實踐成果，爲香港醫療機構深度融入灣區發展提供範本，獲考察團高度贊譽！

高規格考察團聚焦灣區醫療融合 希瑪成“先行者”典範

此次考察團由大灣區醫藥健康發展聯會會長張琛帶隊，匯聚30位香港私營醫療領域權威機構代表，旨在進一步推動大灣區醫療服務融合，幫助香港私營醫療機構產業了解內地的政策及需求等。作爲重要考察點，希瑪醫療集團憑借十餘年深耕灣區的成功經驗，成爲香港醫療界探索內地發展的“示範案例”。

希瑪醫療集團總裁李肖婷女士表示：“希瑪的使命是讓港式醫療扎根灣區。從‘港澳藥械通’落地到‘港醫港藥’服務模式復制，我們始終扮演橋梁角色，助力灣區醫療規則銜接與民生福祉提升。”

爲什麼希瑪是大灣區醫療融合的“先行者”？

01政策實踐先鋒全國首批試點“港澳藥械通”，讓國際創新眼科藥械惠及內地患者。依託羅湖口岸區位優勢，打造“步行即達”的跨境醫療服務中心，爲跨境患者帶來高性價比的更優選擇。02模式創新標杆將香港精細化管理制度與內地高效運營結合，首創“香港醫生駐診+內地團隊協作”模式，實現醫療服務與國際接軌。

座談會深度對話：希瑪實戰經驗揭祕大灣區醫療融合關鍵命題

在本次考察團的座談會上，希瑪醫療集團總裁李肖婷女士與香港醫療同仁圍繞跨境發展的核心議題展開深度交流，直擊痛點、共享解決方案，爲香港醫療機構融入灣區提供“希瑪答案”。

1制度銜接：從“兩地差異”到“融合創新”

資質申請：李肖婷總裁對比香港“合規即準入”與內地“分級分層”管理體系，以2013年內地首家港資眼科醫院深圳希瑪林順潮眼科醫院的籌建爲例，強調需精準把握內地醫療機構的等級評審（如三級專科醫院標準）和亞專科細分規則。

運營挑戰：內地“專崗專人”的監管要求與香港“一崗多能”模式形成反差，但規模化運營和特色化服務可破解成本壓力。

政策紅利：內地政府招商引資注重區域醫療規劃，建議香港機構優先布局政策支持領域。

制度差異不是壁壘，而是互補契機。希瑪通過“香港標準+內地合規”的本地化實踐，證明差異化競爭是港式醫療的核心優勢。2跨境執業與患者信任：構建“軟實力”護城河

醫師資格：香港醫生可通過“港澳醫師短期行醫”等通道快速落地，但長期發展需考取內地執業證，建議建立“香港醫生聯合執業”平臺降低門檻。

醫患關系：希瑪引入香港“患者權益優先”文化，通過透明收費、精細化溝通減少糾紛。

醫療融合不僅是技術輸出，更是文化融合。希瑪用“港式服務溫度”重塑患者體驗，成爲跨境口碑標杆。3未來協同：從“單打獨鬥”到“生態共贏”

李肖婷總裁表示：“大灣區需要香港醫療界組團發展，希瑪願開放資源，在牌照申請、醫保對接、人才培訓等領域共享經驗，讓後來者少走彎路。”

考察團點贊：希瑪經驗爲灣區醫療融合注入強心劑

大灣區醫藥健康發展聯會張琛會長高度評價希瑪醫療集團的灣區實踐：“作爲最早布局大灣區市場的港資醫療集團，希瑪在推動兩地醫療融合發展方面樹立了標杆。特別是今年年初開業的深圳希華愛康健醫院，作爲首家港式口岸綜合醫院，通過整合眼科、牙科、健康體檢及醫學影像等優質專科資源，打造‘一站式’港式醫療服務平臺，開啓了深港醫療合作的新篇章。希瑪的成功實踐充分證明，香港醫療的國際化專業優勢與大灣區廣闊市場相結合，不僅能創造顯著的經濟價值，更能爲灣區居民帶來實實在在的健康福祉。”

會上，大灣區醫療發展考察團爲希瑪醫療旗下兩家醫院頒發感謝狀，表彰其對促進兩地醫療協作的突出貢獻。

從“先行者”到“引領者”，希瑪醫療集團正以更開放的姿態，與香港醫療界同仁攜手書寫大灣區醫療融合的新篇章。這場座談會不僅是一次經驗分享，更標志着香港醫療界從‘觀望’到‘行動’的轉折。期待更多香港機構布局大灣區，讓香港品質醫療惠及更多灣區居民！